Consulenza

CONSULENZA SPECIALISTICA NEL CONTROLLO DI GESTIONE

Il controllo di gestione è una attività fondamentale che permette di monitorare e comprendere lo sviluppo del proprio business.

Grazie a un sistema organizzato e strutturato, è possibile ottimizzare l’impiego delle risorse per potenziare i risultati di profitto e di raggiungimento dei diversi obiettivi economici, rispondendo a esigenze strategiche e operative aziendali.

Un controllo di gestione ben eseguito e dimensionato sulle specifiche esigenze aziendali è in grado di ottimizzare i processi e diventare la base di valutazioni strategiche utili migliorare l’azienda a 360 gradi.

DALL'ANALISI, LE BASI SU CUI COSTRUIRE L'EVOLUZIONE AZIENDALE

Le attività di consulenza finalizzate al controllo di gestione ci permettono di monitorare e interpretare lo sviluppo del business, fornendo informazioni utili a valutare l’efficienza e la marginalità dei prodotti o servizi offerti da ciascuna organizzazione. Un controllo di gestione dimensionato sulle specifiche esigenze aziendali è la base più solida su cui costruire valutazioni strategiche per migliorare i processi.

LE FASI DEL CONTROLLO DI GESTIONE

L’attività di controllo di gestione funziona in fasi che hanno una sequenza di costruzione e che portano ad un processo circolare in continuo divenire. Ecco quali sono:

Pianificazione

Serve a definire obiettivi, strategie aziendali a lungo, medio e breve termine, e KPI con cui misurare l’efficacia del percorso di crescita.

Esecuzione

Traduce in operatività le linee guida strategiche pianificate, organizzando le risorse aziendali per raggiungere gli obiettivi lungo tutto il percorso.

Reporting

Misura a consuntivo quanto e come sono stati realizzati i piani programmati, la loro marginalità e l’avanzamento nel raggiungimento degli obiettivi operativi.

Valutazione

Valuta i risultati raggiunti e li prende come punto di partenza per individuare nuove strategie di business in ottica di costante miglioramento dei risultati.

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